【絲印特印網(wǎng)】經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，一批實(shí)力強(qiáng)勁的紡機(jī)企業(yè)脫穎而出，但也有相當(dāng)一部分缺乏核心競爭力的企業(yè)無奈地關(guān)門離開。浙江一家紡機(jī)企業(yè)2008年之前銷售一直不錯(cuò)，但是金融危機(jī)來臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過深刻反思后認(rèn)為，盡管這幾年市場不錯(cuò)，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤很低，而利潤低又導(dǎo)致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就難逃一劫。

    在談及一些大的紡機(jī)企業(yè)在這場金融危機(jī)中舉步維艱時(shí)，中國紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長高勇認(rèn)為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強(qiáng)、不專、不精，生存能力及抗危機(jī)能力非常有限。這些企業(yè)必須認(rèn)真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)徹底的改變。對于全行業(yè)來講，金融危機(jī)將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實(shí)力的大企業(yè)，提升整個(gè)行業(yè)的綜合競爭實(shí)力，是一次加速行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒

    近年來伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國紡織機(jī)械行業(yè)也借勢發(fā)展，使我國成為全球大的紡織機(jī)械制造國。但我國紡機(jī)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國紡機(jī)市場上國產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量占到80%，但銷售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%；虧損企業(yè)虧損額高達(dá)6.76億元，虧損面為17.57%。

    顯然，金融危機(jī)讓紡機(jī)行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏利能力不強(qiáng)的弊端暴露無遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢在必行。

    這次紡機(jī)行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型涉及面大的還是棉紡織設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)了解，一些“船小好調(diào)頭”的小企業(yè)在2009年就已經(jīng)開始調(diào)整，但是幾家大的、行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，雖早在2008年已經(jīng)開始尋找調(diào)整的方向，但調(diào)整的動(dòng)作卻略顯遲緩。

    這其中有一個(gè)問題一直困擾著這些企業(yè)——調(diào)整轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)身，利用紡機(jī)廠擁有通用設(shè)備的優(yōu)勢，主動(dòng)將手伸向其他行業(yè)?還是堅(jiān)守紡機(jī)主業(yè)?

    對此，高勇認(rèn)為，從當(dāng)前形勢看，轉(zhuǎn)向目前比較熱門的行業(yè)領(lǐng)域不失一種有效的嘗試，比如數(shù)控機(jī)床、農(nóng)用機(jī)床、汽車零部件等，這些產(chǎn)業(yè)的市場前景都比較好，值得企業(yè)去關(guān)注。另外，即使紡機(jī)領(lǐng)域也是可以有所作為的。

    具體來說，企業(yè)首先應(yīng)立足原有產(chǎn)品，從低檔向中高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，這也是行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)可以把關(guān)注的重點(diǎn)集中在紡機(jī)行業(yè)內(nèi)尚未涉足和開發(fā)的領(lǐng)域。一些新型纖維在相關(guān)領(lǐng)域的開發(fā)利用，對紡機(jī)設(shè)備提出了新的要求。比如用于風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片的玻璃纖維面料，在加工過程中要用到多軸向經(jīng)編機(jī)、劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)；還有再生纖維織成無紡布所用的鋪網(wǎng)設(shè)備、熱軋?jiān)O(shè)備現(xiàn)在也都沒有企業(yè)涉足，此外加工土工布用的寬幅織機(jī)、強(qiáng)力打緯的織機(jī)等產(chǎn)量也都非常有限。

    另外，一些規(guī)模相對較小的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備也存在開發(fā)盲點(diǎn)。比如已經(jīng)火了幾年的毛紡半精紡至今都沒有專用設(shè)備，企業(yè)普遍買的是老型號(hào)的梳棉機(jī)、細(xì)紗機(jī)，然后自己動(dòng)手做一些改造。個(gè)別麻紡企業(yè)也是因?yàn)橘I不到配套設(shè)備，而用棉紡設(shè)備或毛紡設(shè)備代。

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